Кого просить о рекомендациях в LinkedIn

TL;DR

Рекомендации в LinkedIn повышают доверие к вашему профилю и дают работодателям контекст, которого нет в резюме. Просите тех, кто тесно работал с вами: руководителей, коллег, подчинённых и клиентов. Используйте короткие персонализированные сообщения и давайте чёткие подсказки о том, что вы хотите, — это увеличит шанс получить содержательную рекомендацию.

Почему рекомендации важны

Рекомендации подтверждают профессиональную репутацию. Они показывают, как вы работаете в команде, решаете задачи и добиваетесь результатов. Рекрутеры и клиенты видят не только список обязанностей в резюме, но и реальный опыт, подтверждённый другими людьми.

Важно: рекомендация — это публичное заявление другого человека. Просите только тех, кому доверяете, и заранее согласуйте формат и содержание.

Кто должен рекомендовать вас на LinkedIn

Выбирайте людей, которые имеют реальную историю совместной работы с вами и могут конкретно рассказать о ваших достижениях. Вот приоритеты и примеры для разных ролей:

• Руководитель (начальник, менеджер проекта). Могут подтвердить область ответственности, влияние на бизнес и результаты.
• Коллеги на одном уровне. Хорошо описывают стиль взаимодействия, командную работу и надёжность.
• Подчинённые или те, кого вы руководили. Подтверждают лидерские качества, умение наставлять и распределять задачи.
• Клиенты и партнёры. Оценивают надёжность, соблюдение сроков и качество результата.
• Внешние подрядчики или консультанты. Могут подтвердить способность работать в кросс-функциональной среде.
• Наставники, преподаватели или руководители волонтёрских проектов. Полезно, если они знают ваш долгосрочный профессиональный рост.

Если вы работали в корпорации, полезно иметь микс рекомендаций: от непосредственного начальника, коллег и подчинённых. Рекомендуется включать людей, у которых в профиле указана та же компания — это облегчает проверку истории взаимодействия.

Когда и как просить: тактика и этикет

Короткая последовательность действий увеличит вероятность положительного ответа:

1. Спросите лично (сообщение, звонок или встреча). Напишите: «Можно ли попросить у вас рекомендацию в LinkedIn?» — это уважительно и даёт человеку выбор.
2. Уточните фокус. Скажите, о каких достижениях или навыках вы хотели бы, чтобы они рассказали (навыки управления, конкретный проект, коммуникация с клиентом и т. п.).
3. Дайте подсказку. Предложите 2–4 пункта, которые удобно включить. Это особенно помогает занятым людям.
4. Предложите черновик. Если человек согласен, можно прислать шаблон или примерный текст, который он легко отредактирует.
5. Поблагодарите и при необходимости напомните через 1–2 недели. Благодарность лучше сделать публичной после публикации рекомендации.

Локализация UI: в русском интерфейсе LinkedIn откройте меню «Я», затем «Просмотреть профиль». Прокрутите до вкладки «Рекомендации» и нажмите «Попросить рекомендацию».

Что делает рекомендацию ценной

Хорошая рекомендация содержит конкретику. Чем более измеримы и наблюдаемы факты — тем лучше:

• Конкретный проект и ваша роль.
• Результаты: сроки, бюджет, KPI, улучшения процессов (если можно указывать).
• Количественные показатели: число участников команды, сэкономленные часы, рост метрик.
• Поведение: надёжность, лидерство, коммуникация, гибкость.

Примеры формулировок, которых стоит просить:

• «Управлял проектом на бюджет 20 млн ₽, команда из 8 человек, все ключевые релизы выполнены в срок.»
• «Обеспечивал стабильную поставку релизов, среднее отклонение сроков ≤ 3 дня в квартал.»

Если рекомендует коллега, попросите описать опыт работы с вами по сотрудничеству. Если клиент — акцентируйте сроки, качество и ответственность.

Шаблоны сообщений для запроса рекомендации

Ниже — короткие шаблоны, которые можно адаптировать.

Шаблон для бывшего руководителя:

“Здравствуйте, [Имя]. Работа в проекте [название] была для меня важным опытом. Не могли бы вы написать рекомендацию в LinkedIn, где отметите мою роль как [ваша роль] и вклад в [конкретный результат]? Я могу прислать пару пунктов для подсказки. Спасибо!”

Шаблон для коллеги:

“Привет, [Имя]. Мне нужна рекомендация в LinkedIn. Можешь коротко описать, как мы работали над [проектом] и как шло взаимодействие в команде? Я пришлю на всякий случай варианты формулировок.”

Шаблон для клиента:

“Здравствуйте, [Имя]. Буду признателен(а), если вы напишете краткую рекомендацию в LinkedIn о нашем сотрудничестве: сроки, качество и коммуникация. Могу прислать тезисы. Большое спасибо!”

Ментальные модели и приёмы (хитрости)

• Метод STAR для подсказки: Ситуация, Задача, Действие, Результат. Помогает строить логичный и убедительный текст.
• Правило трёх доказательств: просите подтверждение минимум от трёх человек из разных ролей.
• Подсказка «вступление — факт — вывод»: 1–2 предложения контекста, 1–2 факта, итоговая оценка вашего вклада.

Когда рекомендации не работают или малоэффективны

• Общее описание без деталей. Если текст расплывчат, он не усиливает профиль.
• Рекомендации от людей, с которыми у вас нет реальной рабочей истории. Это вызывает сомнения.
• Старые рекомендации, не отражающие текущие навыки. Обновляйте профиль и просите новые отзывы после значимых проектов.

Альтернативы и дополнения к рекомендациям

• Кейсы и портфолио с результатами. Работают лучше для продуктовых и креативных ролей.
• Публичные отзывы клиентов на сайте или в сервисах отзывов.
• Публикации и презентации, подтверждающие экспертизу.
• Навыки и подтверждения (endorsements) в LinkedIn как дополнение, но они слабее, чем полноценные рекомендации.

Уровни зрелости профиля по рекомендациям

• Уровень 0: нет рекомендаций. Нужно минимум 1–2 от близких коллег/клиентов.
• Уровень 1: 1–3 рекомендации. Хорошо, но не покрывает все стороны работы.
• Уровень 2: 4–7 рекомендаций от разных ролей. Убедительно для большинства вакансий.
• Уровень 3: >7 рекомендаций, разнообразные кейсы и оценки результатов. Профиль вызывает высокое доверие.

Ролевые чек-листы перед запросом

Руководитель:

• Выделите ключевые проекты и цифры.
• Укажите, какие ожидания у вас были и как вы их превысили. Коллега:
• Напомните совместные задачи и трудозатраты.
• Попросите отметить стиль сотрудничества. Клиент:
• Укажите сроки и качество работы.
• Попросите упомянуть коммуникацию и удовлетворённость.

Мини-методология: от запроса до публикации

1. Идентифицируйте 3–5 подходящих людей.
2. Свяжитесь лично и получите устное согласие.
3. Отправьте короткое персонализированное сообщение с подсказками или черновиком.
4. Как только рекомендация появится, поблагодарите и, при желании, отметьте автора публично.
5. При необходимости обновите описание позиции в профиле, чтобы ссылка на совместную работу была видна.

Шпаргалка: что попросить включить (кратко)

• Название проекта / компании
• Ваша роль и период работы
• Конкретный вклад и измеримый результат
• Краткая оценка вашего профессионального поведения

Критерии приёмки

• Рекомендация упоминает конкретный проект или роль.
• Есть хотя бы одно измеримое достижение или наблюдаемое поведение.
• Тон профессиональный и подтверждающий вашу компетентность.

Решение: простая диаграмма для выбора человека

flowchart TD
  A[Нужно ли подтверждение опыта?] --> B{Работал'а' ли человек с вами напрямую?}
  B -- Да --> C{Руководил'а' ли он/она вами?}
  B -- Нет --> D[Искать другого рекомендателя]
  C -- Да --> E[Попросить рекомендацию с акцентом на результаты]
  C -- Нет --> F{Работал'а' ли на одном уровне?}
  F -- Да --> G[Попросить описание сотрудничества и стиля взаимодействия]
  F -- Нет --> H{Клиент или партнёр?}
  H -- Да --> I[Попросить отзыв о надёжности, сроках и качестве]
  H -- Нет --> D

Глоссарий (в одну строку)

• Рекомендация: письменное подтверждение ваших профессиональных качеств другим специалистом.

Резюме и рекомендации действий

• Просите рекомендации у людей, которые реально знают вашу работу.
• Давайте подсказки и примеры — это повышает шанс получить содержательный текст.
• Смешивайте рекомендации от руководителей, коллег и клиентов для полного охвата навыков.

Кратко: рекомендации — это инвестиция в ваш профиль. Потратьте 15–30 минут на хорошее персонализированное сообщение, и результат может существенно повысить доверие работодателей и клиентов.